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真正的执行——打造一流的管理团队

来源:www.58zcw.com   时间:2017-05-16   浏览数:3524
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  5月13日下午,我司有幸邀请到了梁军老师前来,为我们广大员工带来一场精彩绝伦的培训。培训的主题围绕“真正的执行·打造一流的管理团队”进行,在这场长达3小时的培训中,梁军老师引经据典,通过各个生动形象的故事案例,详细地为我们讲述了高效的执行力对企业的重要性,以及如何提升一个团队的执行力。
  梁军老师称,所有的企业都是围绕着两件事在工作,一是企业的战略,所谓战略,即是企业的蓝图和方向,企业的经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素,科学合理的战略是企业成功的前提条件;二是团队的执行力,为保证战略的实现,企业需要有高效的执行力。
  比尔盖茨说:在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行。那么我们应该如何提升团队的执行力呢?


图1:与讲师互动

  一、责任思维
  大多数企业缺乏执行力,其中一个最重要的因素就是各部门之间互相推卸责任,一旦遇到问题,要么把责任推给下面的员工,要么把责任推给其他部门,从来不会进行自我反省,这就是企业管理中一个常见的现象:怪圈现象,即自我反省意识缺乏。一般管理者会有两种思维,即内向型思维模式与外向型思维模式。内向型思维模式的管理者遇到问题就会找自己和自己部门的问题,善于自省,这样的管理者才能够不断提升自己;外向型思维模式的管理者则会不断推卸责任,在他们身上,同样的错误会持续发生,而他们提升管理水平的速度也非常缓慢。没有责任感的员工不是优秀的员工,责任的承担就是解决问题的开始!责任的承担就是真正成长的开始!责任的承担就是提升团队执行力的开始!而管理者更该以身作则,身教大于言教。在这里,我们需要记住一条铁律:我是一切的根源!


图2:梁军讲师培训

  二、成果思维
  企业里有不少人都拥有责任思维,他们经常加班加点,为了工作牺牲了许多个人时间,但结果往往不尽如人意,这是因为他们没有弄明白执行的本质,也就是:成果思维。价值决定价钱,你的价值越高,你创造的成果越好,那么你的薪酬待遇越高,反之,你的价值越低,你创造的成果越差,那么你的薪酬待遇也就越低。当你感慨自己的薪水不够高时,你需要思考两个问题:我如何创造一个更大的价值、提供一个更好的成果、让老板满意?我如何创造一个更大的价值、提供一个更好的成果、让公司满意?对企业没有价值的结果,无论你多么辛苦,你的辛苦都是不值钱的!无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会死亡!努力不等于成果!付出不等于成果!苦等不等于成果!任务不等于成果!不能为企业创造价值的行为无论你多么辛苦,你的辛苦都是不值钱的!不能为企业创造价值的员工对企业来说都是负债!真正的执行就是:负起100%的责任不折不扣地拿到成果!


图3:讲师助理


  三、狼性思维

  韦尔奇先生说过,成功的团队来自于区别与对待,剔除最差的,保留最好的。所谓狼性思维,即适者生存。适者生存的理论告诉我们所有人一个基本的进化道理:如果不是强者淘汰弱者,那就是弱者淘汰强者。人进步是因为对自身有危机感,所以我们要在企业内部建立一套合理的淘汰晋升机制,迫使员工进步!

  四、高标准、严要求的管理理念
  执行力的第四大关键:高标准严要求的管理理念。我们常说,求其上、得其中,求其中、得其下,求其下、得其无。我们想要一个好的结果,就一定要有一个好的目标,而好的目标一旦确定,就一定要有一个高的标准来执行,可以说高标准严要求的管理理念可以奠定一个企业成功的基础。所谓高标准,即:要么不做,要做就做第一名!要想成为行业第一,先把标准拉到行业第一,标准决定水准。

  五、感恩的心态
  执行的第五大关键:感恩的心。为什么感恩这么重要?因为在这个世界上,人如果不懂得感恩,那么他一定会很孤独,也不会有人愿意帮助他;而一个企业不懂得感恩,未来也不会有太多的企业愿意和他合作,所以感恩是非常重要的一个关键。
  在这里,让我们感恩我们的父母,是他们把我们带到了这个世上,并将我们培育长大;感恩我们的管忠良董事长、王启升总经理及我们的领导,是他们让我们拥有一个可以实现自己梦想的舞台,让我们自己和家人可以过得更好,让我们从一张白纸到拥有丰富的经验。感谢他们,教会了我们如何去工作,教会了我们如何为人处事,让我们变得更优秀、更成熟!
  最后,感谢梁军老师为我们带来一场精彩的演讲,令我们受益匪浅。

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